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矢志不渝走好工程造价管理之路

——记陕煤建设天工公司“煤炭行业优秀工程造价人员”张国锋

时间:2019-04-12  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:常艳强  点击:载入中...

从刚刚召开的中国煤炭建设工程造价工作会上传来好消息,陕煤建设天工公司经营管理部部长张国锋光荣获得“2017-2018年度煤炭行业优秀工程造价专业人员”荣誉,这不仅是他个人在煤炭建设工程造价管理中取得的荣誉,也从侧面印证了公司煤炭建设行业施工生产的业绩。

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张国锋,1995年6月参加工作,先后担任项目部施工员、技术负责人、技术主管、项目副经理,后调任公司经营部任副部长、部长。长期从事煤炭行业工程造价管理,不仅积累了丰富的工程造价管理经验,也使自己成为企业不可多得的专家型造价管理中坚。

十年如一日的坚守,换得工程造价管理的行家里手。“谦虚好学、善于思考”这是大家对张国锋的印象。虽然是固定设备运转专业出身,但凭着干中学、学中干的一股钻劲,他刻苦钻研工程造价业务知识,在实干中不断熟悉煤炭行业工程计价规范,先后获取了全国注册二级建造师建筑、装饰专业、煤炭行业造价工程师等资格证书。特别是担任经营部部长以来,他不断强化预算、决算等各项业务,高效完成各类预决算、成本测算、成本考核、劳务分包等工作任务。突出的业绩、勤勉扎实的工作作风也得到了组织和同志们的充分肯定,多次被公司、建设集团评为四优共产党员、先进工作者。

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以造价管理助推生产经营创佳绩。造价管理是工程管理的重点,也是公司的龙头业务。近两年来,由于施工规模扩大,公司造价管理业务量也不断增大。作为经营管理部门负责人,他所在部门承担着公司对外工程承揽、项目经营等诸多任务。每年初,对全年主要经营指标进行细化分解和落实,并依据经济运行方案,健全完善经济运行配套管理办法。特别是工程造价是最庞大、最核心的任务,也是最基础的工作。公司每一份分包合同他都要严格审核把关,每一份预算标书都要参与审核把关,工作繁忙造价员拉不开栓时,甚至要亲自上手。他工作精益求进,常常是废寝忘食。在他与经营管理部及全体同事的共同努力下,2017-2018年公司累计完成竣工结算100余项,招投标等各项工作也取得优异的成绩。

特别是,近几年公司相继参加了大佛寺煤矿、胡家河煤矿、曹家滩煤矿原煤仓、小保当选煤厂末煤仓等工程建设,在煤炭工程造价管理方面取得卓越成绩,公司也成为2015年煤炭建设工程定额参与制定者,2017年公司荣获煤炭建筑施工企业土建施工前三十名。

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精心抓好经营管理,提升经济运行质量。围绕提质增效、治亏创效,他围绕降成本、创效益、保增长,不断创新项目管理思路,做足工程造价管理文章。狠抓项目成本目标管理,对项目成本进行全面预测,明确项目潜在的赢利点和亏损点,指导项目部抓好成本目标控制和过程管理。严格执行预算用量与实际消耗对比制度,加大对各种材料及物资采购的审核和监督力度,努力降低工程成本。严格界定劳务(专业)分包、材料供应合同审核评定及签订工作流程,明确了各类合同主体,避免了相互推诿,明确物资采购、分包队伍选取的主要责任主体,加强了公司职能部室的监督管控作用。狠抓部室人员业务培训,发挥好传帮带作用,制定和落实了年度业务提升培训计划,共组织造价类、物资类培训9次,合计110人次,进一步提升了全员管理素质及专业技能。在他的带领下,部室人员业务学习不断提升,2018年有2名同志考取国家注册造价工程师考试,2名同志通过一级建造师考试。

征程依然远,使命重如山。建设集团“双特百亿”宏伟目标催人奋进,公司高质量发展对经营管理工作提出更高要求,如何降本增效、如何把好经营关口,这对从事工程造价管理的他提出更高要求。面对艰巨的工作任务,他丝毫不敢懈怠,始终用勤恳的工作态度、饱满的工作热情,投入到一项项工程造价管理业务,为公司经营创效和高质量发展做出自己应有的贡献。

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