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以梦为马 莫负韶华

——陕煤建设汉中分公司强化青年学生培养举措实

时间:2019-05-09  单位(部门):汉中分公司  作者:贺展展  点击:载入中...

青年兴则企兴,青年强则企强,青年一代是否作为担当,关系到企业的前途和命运。陕煤建设汉中分公司本着“人人是人才 人人皆可成才”的理念,多种举措为青年学生成长树梯子、铺路子、搭台子,为青年学生提供成长的广阔平台。以高度责任的态度,着力培养有信念、有活力、敢担当、肯干事的青年人才,为基层项目建设增添新动力,为实现企业发展提供有力的人才保证。

筑巢引凤栖,广阔舞台任驰骋。陕煤建设汉中分公司在人员引进上可谓“广开门路”,上级分配的大中专院校毕业生、自主招聘的劳务派遣用工、内部后备青年干部人才库等,所有人员均编入具体施工项目。在征求本人意见基础上,结合项目特点分配人员,建立起项目与人员双向选择良性运行机制,达到项目特点和人员专长有机组合,实现将合适的人放在合适的岗位。陕煤建设汉中分公司与陕西能源职业技术学院已达成校企合作长效机制,通过优秀学生定向输入、现场实习历练,达到毕业学生顺利招聘就业。为利于新分学生培养,汉中分公司采取“先紧后松”的特别关爱法,毕业一个班级的人员放在一个项目上,相互帮扶、相互督促,共同提升,经过3个月锻炼后,结合各自特长,打散分到各项目部独立负责专项工作。2018年未毕业就进入陕煤建设汉中分公司的3名陕西能源职业技术学院的学生李海峰、韩宁、王强,经过一年时间的历练目前分布陕北、汉中等项目部,在施工员、安全员、材料员等岗位上游刃有余,已能独当一面开展工作。

英雄不论出处,业绩论成败。近期,在陕煤建设汉中分公司一则令人振奋的好消息不胫而走,4名工作满两年的劳务派遣员工被陕煤建设正式招聘为合同制用工。2015年9月,王鹏作为“临时工”被编入陕煤建设汉中分公司负责安阳煤矿井下设备安装,80后的他上手工作就俨然是一个称职的“大工长”,当班任务完成得妥妥当当,第二天任务安排得满满当当,成为项目部不可或缺的一份子。只有技校学历他,硬是凭着坚守一线的默默付出,在煤矿井下安装施工一线摸爬滚打,实现了从“泥腿子”到国企员工的华丽转身。路杰一个性格木讷、不苟言笑的80后青年,把做好工程资料当成一种事业,潜心研究,刻苦钻研,项目上各类工程资料整理得井井有条,成为陕煤建设汉中分公司资料员里的佼佼者,辗转汉中分公司多个项目部负责多个大型项目的资料整编工作。经过两年多的期待,他的“转正”梦想也终于成真。还有高斌、马文亮2个施工一线的电焊工,在普通工人岗位上不挑肥拣瘦,甘愿做“廉价技工”,也迎来了自己新的职业规划。王鹏4人的经历,见证了陕煤建设“不拘一格降人才”聚才方略的成效,为人才培养晋升做出了有益尝试。

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对口帮扶促提升,动态考评择良将。对于吸纳的各类人才,陕煤建设汉中分公司以“导师制”培养的方式,辅导+自学等系统,大范围培养后备干部,小范围进行重点培养,真正将有知识、有文化、有品行的年轻人吸引到管理队伍中来,让想干事的人有奔头,让能干事的人有想头。汉中分公司规定公司领导深入基层必须将关心青年学生成长作为一项必要工作。要关心青年学生的工作、生活情况,倾听他们的心声,解决他们所想、所需、所难的问题。根据学生特点,为他们设计可选的管理型、经营性、专业型、技能型等职业发展规划,使他们能够清晰看到发展的前景,从而立足岗位、坚定信心、全心全意投入到工作。日常工作中,建立“师带徒”长效工作机制,新进员工分到岗位时,由所在岗位的资深员工或直接主管担任导师,传授该员工工作技能,并对日常工作事务进行指导,快速引导由学生身份向员工身份的转变。同时建立青年学生动态管理机制,通过岗位轮换、考核评价、薪资调整、职务晋升等一系列有效渠道,促进青年人才培养得到有保障的推进和发展。

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