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风劲帆满再启航

——陕煤建设铜煤公司一年发展纪实

时间:2019-08-06  单位(部门):铜煤公司  作者:张益强  点击:载入中...

 8月的铜川,天高云淡,微风习习,在铜川市原桃园矿的院子里,陕煤建设铜煤公司坐落于此,此刻院子的法国梧桐郁郁葱葱,冬青树、女贞子碧绿的树叶泛着光泽,月季花姹紫嫣红,葡萄架上的葡萄绿中泛紫……一切显示着这里的生机勃勃,昂扬向上。

旁边的厂务公示栏里的各项产值利润数据显示出了这个企业一年来的业绩:市场承揽20亿元,完成产值10亿,实现利润近2000万元,安全生产无事故,员工收入持续提升。

然而,这里如今的生机勃勃,是以2018年7月14日为分水岭。由于受前几年煤炭下行趋势以及市场的影响,导致陕煤建设铜煤公司的外部市场开拓困难,内部市场接续乏力,这个有着50多年发展,且历史包袱沉重的国有企业在本应该有最好年华的时候陷入了沉默且低迷的阶段,它的这种沉默低迷在持续一段时间后,因为上级单位陕煤建设集团的运筹帷幄、应急谋远,果断决策而结束,陕煤建设铜煤公司也由此开启了不一样的发展历程。

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战略思维,掣起勇于领先航标。2018年7月14日,注定将成为陕煤建设铜煤公司发展历史上的一个值得记住的时间节点。在这一天的下午2点,陕煤建设集团联合党委宣布了对铜煤公司领导班子的调整。 新班子上任,日夜兼程,马不停蹄,调研把脉、问诊施策,掀开了陕煤建设发展的新篇章。面对企业发展内忧外困的现状,新一届领导注重从战略上定调把脉,在一系列的调研和形势研判后,准确把握企业发展方向,主动适应新形势新变化,提出了“重塑十亿新铜煤,再创铜煤新辉煌”的战略目标,并在此基础上提出了“一年新局面,两年大发展,三年要领先”的三年具体发展目标,在经营管理方面,提出了“成本下降2%,利润上升3%”的目标,在管理思路上提倡“工作有想法更要有办法”的具体执行思路。同时,为了更好的适应形势发展需要,该公司积极适应陕煤集团北移战略,在巩固铜川、西安等关中地区市场的同时,全面实施北移战略,大力开拓陕北地区广阔市场,全力部署“重点突进,全面开花”的生产布局。这些战略目标的提出,犹如提琴G调中音级,明亮、大气、激昂,层层递进又立体端庄。公司广大干部职工在这些战略目标中看到了一种务实高效的态度,看到了企业发展的曙光,各级干部的工作积极性一下子被调动,对企业发展的信心一下被提振,纷纷以工作为中心,以实干为基点,畅想企业美好的发展未来。

精细管理,铸就一年发展新局面。再精彩的华章要演奏得完美也需要定调调音,再伟大的战略不落实到执行环节,一切将是空谈。而演奏好再创铜煤辉煌的发展曲,实现铜煤公司“三年发展目标”,是该公司新一届领导班子上任后首要考虑的问题。在面对铜煤公司内部管理疲软,外部市场开拓乏力的现状,陕煤建设铜煤公司新领导班子发扬“事不过夜,只争朝夕”高效的工作作风,以上级部门宣布时间为原点,2小时内完成领导班子分工协作,24小时内完成机关各部门业务情况调研和重新划分,48小时内摸透制约公司当前最大在建项目铜煤1#2#小区发展的瓶颈问题,并迅速协调组织召开了建设单位、施工、监理和设计五方单位参加的铜煤1#2#工程进度协调推进会,协调解决了制约工程建设的若干问题,并果断地制定出铜煤1#2#小区施工进度和竣工交验的具体明细表。该公司承建的靖神铁路房屋及室外配套工程项目沿线23个车站实现了全线开工,该工程截止到2019年6月底160多个单体工程中实现了130多个单体工程达到了竣工条件。承建的靖边金地华府项目8栋楼同步施工。西安蓝山水岸项目6栋楼按照施工进度计划逐步推进,铜川固废项目顺利开工建设,铜煤1#2#小区竣工工程月月有变化……与此同时,该公司在内部管理继续下功夫,进一步完善合同管理、劳务分包审批流程,强化施工过程管控,从材料入场验收到出入库使用等,均进一步严格管理程序。一时间,陕煤建设铜煤公司形成了以建设集团“双特百亿”目标为指引,深化改革,提速发展,追赶超越,砥砺奋进的发展新局面,实现了内部施工管理、安全生产、市场开拓与外部企业形象树立的持续提升,企业发展势头蓬勃向上。陕煤建设铜煤公司走进了新发展时代,奏响了再创铜煤新辉煌的发展乐章。

创新驱动 汇聚价值创造动力。随着公司大力实施“北移战略”,陕煤建设铜煤公司外部市场的份额在不断加大,对于这种市场分布的变化,必威体育app的思路需要变化,项目管理的思路需要调整。一场以创新驱动,推动项目管理发展的变革在陕煤建设铜煤公司基层项目部进行着。在该公司第一项目部承建金地华府项目的施工管理过程中,项目部不断创新思路,强化质量管理理念,持续提高项目管理力度,加大BIM技术在项目管理中的应用,积极推行劳务管理实名制,将公司先进的管理理念、高效的管理模式以及优良的服务品质融入到项目建设全过程中,全力以赴保证项目各阶段目标的顺利实现;该公司第十六项目部在承建陕煤榆林化学公司煤炭新材料示范项目一期180万吨/年乙二醇土方工程施工(A标段)工程优化施工工序,在总工期80天的情况下提前10天完成任务,为该公司在陕北地区拓展市场,展示企业形象奠定了良好的基础。在该公司第十五项目部承建的蓝山水岸项目中,新工艺、新材料的应用范围不断加大。与此同时科技创新力度不断加大,由该公司第十五项目部«研制新型工具化临边洞口安全防护»课题成果,第三项目部«提高单侧模板施工质量»课题成果、第十项目部«确保结构楼板混凝土质量一次成优»课题成果,分别荣获陕西省工程建设质量管理优秀小组二等奖和两个三等奖。

党建融入 筑牢企业发展根基。该公司党委始终坚持全面从严治党,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,将“把方向、管大局、保落实”摆在突出位置,着 力把国企政治优势转化为发展优势,切实将党组织内嵌到公司治理结构中,把党建工作写入公司章程,把党委会研究作为企业领导班子决策的前置程序,严格落实“三重 一 大 ”集体决策制度,推进企业民主管理。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入开展“讲政治、改作风、敢担当”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,配齐了基层党支部书记,将党建责任压实到基层一线,做到项目部、项目部党组织同步建立、同频共振,使党组织覆盖始终保持 100%,并坚持“述评考用”,构建压实责任、量化考核、反馈整改的党建工作闭环管理模式,让党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题有效解决,加强巡 察,确保全面从严治党落地生根、开花结果,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

文化强企 培育企业持续发展基因。现代企业的市场竞争,既要比硬实力,更要拼软实力。陕煤建设铜煤公司始终将企业文化建设放在重要的位置,以文化凝聚力量,重视人才队伍建设,积极推进“三项机制”落地,出台了干部任期考核办法,优化干部年龄专业结构,调整充实基层队伍班子,形成了作风务实、素质提升的干部队伍;加大了对生产一线优秀青年干部的挖掘培养,招聘适合企业发展的专业学生,有针对性地进行职业生涯规划培养,积极建立培训机制,加大业务考核,实施“以师带徒”,加大对一级建造师、一级造价工程师、财务管理等专业岗位人员的培养力度,为公司后续发展提供强大的人才支持。坚持以人为本,不断提升员工的待遇,在企业经济效益发展的同时,提高了偏远地区施工人员的薪酬补贴标准,持续开展健康体检、扶贫帮困送温暖等活动,利用传统节日开展职工文体活动,使广大干部员工的企业归属感、获得感进一步增强。

迈步新时代,彰显新作为。站在新的起点上,勇毅笃行、坚强果敢的铜煤人继续以“双特百亿”目标为指引,以“一年新局面、两年大发展、三年要领先”为发展主线,继续以深化改革、创新驱动、文化兴企、党建领航为引领,砥砺奋进,承压前行,继续向着新的目标奋勇前行,扬帆再启航!

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