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陕煤建设调研各基层单位上半年经济运行及主题教育工作

时间:2019-07-25  单位(部门):澄合公司  作者:帖楠 王英航 刘艳丽等  点击:载入中...

7月9日下午,公司领导王明智、贠公法一行深入大秦置业公司开展2019年上半年经济运行及“不忘初心、牢记使命”主题教育工作调研。此次主题调研采取听汇报、召开座谈会等形式,主要了解掌握大秦置业公司2019年上半年经济运行情况、“不忘初心、牢记使命”主题教育进展情况。

王明智听取了大秦置业公司专题汇报后,强调指出:一是要切实提高认识,从讲政治的高度顾全大局,增进团结,把各项工作做好。二是针对大秦置业公司目前的项目建设进展情况,抓紧抓好在建项目进度管理;对项目开发建设过程中存在的突出问题,制定工作清单,明确时间表和路线图,逐条逐项销号推进解决。三是要深度思考适合本企业经营管理的最佳方式,扎扎实实地推进做好改革发展工作。

专题汇报结束后,调研组还召集部分职工代表和项目部人员进行了座谈,大家围绕“找差距、补短板、解难题、惠职工”以及党建方面存在的突出问题,积极发表意见建议,共商企业发展大计。座谈会现场气氛始终热烈活跃,达到了预期效果。

7月10日上午,公司领导王明智、允公法、杨让顺,副总师马刚虎一行对陕煤建设韩城公司上半年经营运行情况进行调研指导。会上,集团领导听取了该公司上半年经营情况的汇报,同时对存在的问题进行现场指导。

杨让顺对该公司后半年的各工作提出了具体要求。一是抓市场开发、推进现有工程的开工;二是安全工作不能松懈;三是几个专项活动要持续推进。他指出,韩城公司要尽快确定标杆团队,要先行一步,为工作的持续推进提供经验和做法。

贠公法主要从六个方面对该公司上半年经营运行情况提出了整改意见。一是尽快解决工程开工不足对经营成果的影响,要加快已完工程的结算;二是加大应收帐款的清收力度;三是应付帐款的余额不能再有新的拖欠;四是总结经营管理过程中好的管理案例,比如山西柳林工程款成功回收案例等;五是如何提高公司的成本费用利润率;六是结合“不忘初心 牢记使命”主题教育活动的调查研究进行探讨。

王明智表示,在下半年的工作中,韩城公司面对市场经验不足的现状,应进一步提高经营管理及施工中的风险管控能力,从市场开发方面,在陕煤建设给与支持的前提下,自身要不断努力,同时在紧抓施工建设的同时加强内部培训,提高领导干部及职工专业素养,加强人员体系建设。公司党政领导要结合“不忘初心 牢记使命”主题教育活动做好相关问题的调查和研究,切实担负起主体责任,要找准切入点,把企业发展好,提高职工薪酬待遇,落实薪酬改革体系,在定岗体现自身价值的同时,把员工的利益放在第一位。

10日下午,公司领导王明智、贠公法,副总师马刚虎一行深入澄合分公司,对该公司2019年上半年经济运行情况、“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况和党建工作进行了调查研究和工作指导。

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在经济运行调研会上,该公司对本单位2019年上半年生产经营工作、经营指标完成情况、下半年指标预期完成情况及保障措施、本单位存在的问题以及需要集团解决的事项和相关建议意见进行了汇报。调研工作组结合经营工作汇报,分别就该公司产值利润、应收账款、合同管理、人员资质等情况进行了询问了解,对该公司提出的问题和困难提出了指导性的建议和方法,并对所属几个片区的工程项目资金清欠工作进行了安排部署。

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在党建工作调研会上,该公司就目前本单位党建工作现状进行了简要说明。参会人员围绕“找差距、补短板、解难题、惠职工”的工作目标,就该公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的基本情况,如何提升党建工作质量,如何助推建设集团改革发展,以及需要集团协调解决的发展难题和惠职工问题进行了交流座谈。调研工作组对该公司“不忘初心、牢记使命”主题教育情况进行了意见征询,广泛听取了大家的意见建议。

在了解了澄合公司2019上半年经营工作情况后,王明智对该公司的内部管理工作给予了肯定,同时指出了存在的问题。就推动该公司整体运行质量的提升,王明智要求澄合公司要完善分级管控机制,对工程承揽设定下限,对工程分包设定上限,增强工程项目承揽的风险防控意识和能力,持续加强过程管控水平,提高宏观管控能力,进一步推动经营管理质量的稳步提升。

贠公法对澄合公司2019年的经营指标完成、工程款回收和经营管理形势进行了总结,并要求该公司一是要加强公司整体管理,持续深化项目管理,提高盈利收入和成本费用的利用率,进一步提升经营管理水平;二是要加大加快工程结算和债权清收,及时全面做好工程款清欠工作,最大限度改善和缓解资金紧张的难题;三是要对经营管理工作进行总结,形成典型的经营管理案例,为及时有效规避经营风险,创新工作方法,进一步提升经营管理水平积累有利经验。

7月12日,公司领导王明智、贠公法、杨让顺赴天工公司,采取听取汇报、召开座谈会等方式,开展2019年上半年经济运行及“不忘初心、牢记使命”主题教育工作调研。天工公司领导班子成员、机关各部门负责人参加了座谈。

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会上,天工公司从上半年经营指标完成情况、下半年指标预期完成情况及保障措施、本单位存在的问题以及需要建设集团解决的事项等方面作了专题汇报。

王明智听取汇报后强调指出:天工公司一是要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,紧紧建设集团及本单位年度目标任务,振奋精神,正风肃纪转作风,领导干部要对各项重点工作研究制定完成时间节点,并采取有效措施,主动担当,主动作为,严禁推诿扯皮。二是要进一步完善公司体制机制,堵塞管理漏洞,正面树典型,反面严肃查处,吸取失败案例教训,在经营管理上狠下功夫、动刀。三是要在安全风险管控、经营风险管控方面,制定针对性措施,层层落实责任,不断提高经济运行质量。

随后,调研组与部分机关部门中层及职工代表进行了座谈,与会人员围绕“找差距、补短板、解难题、惠职工”工作目标,结合公司实际,就该公司提升党建工作质量、助推建设集团改革发展、需要集团协调解决的发展难题和惠职工问题等方面,积极发表了意见和建议。

7月16日上午,公司领导王明智、杨让顺一行对陕煤建设机电安装公司上半年经营运行及“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行调研指导。

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调研会上,机电安装公司汇报了上半年主要指标完成、下半年计划目标、重要举措和本单位存在问题。党建工作进行书面汇报。

杨让顺针对该公司工作中的实际问题,提出指导性要求:一是紧抓安全管理工作,特别是加强对劳务(专业)分包队伍施工安全的监督指导,保证项目施工安全;二是紧抓技术工人队伍建设,多方协调保证后续施工力量。

王明智对机电安装公司上半年经营工作实现“双过半”给予肯定,并对下半年工作提出四点要求:一是加快资质升级步伐。建设集团将在资质升级中给予大力支持,提升企业发展硬实力;二是加快人才接续工作。对于项目管理人员和技术工人短缺等现状,用好“外引”和“内培”,以好政策吸引和留着人才,强化队伍建设;三是加快工程结算工作。加强与建设集团、与业主单位的沟通,做好工程结算工作;四是开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。将学习教育、调查研究、检视问题和整改落实贯穿主题教育整个过程,对调查研究、检视问题中发现的问题抓好整改落实。

同日上午,王明智、杨让顺一行对铜川分公司2019年上半年经济运行及“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行调研。

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调研组一行听取了铜川分公司上半年经济运行情况汇报,对重点在建工程项目的安全管理、进度生产等情况进行了详细的询问了解,并对工作中存在的主要问题给予了现场指导。

杨让顺指出,铜川分公司在蓝山水岸工程项目施工中应用的“铝模板”“爬架”这两项新技术、新工艺在建设集团起到了示范带头作用,值得肯定;在安全管理工作中要加大在建施工项目的管控力度,对起重设备要做好日常保养、检查、使用等各方面工作,确保安全施工生产;关于进度履约方面,他指出各级管理人员要全面重视,统筹协调,加紧施工工期的管理,积极推进施工进程,确保与甲方的后续合作。

王明智强调,上半年经济运行调研工作就是落实主题教育工作的一项重大举措,各公司在经营管理工作中存在的问题有共性问题、也有个性问题,但是剖析根源都是思想方面的问题。对铜川分公司他提出了四点要求:一是要求铜川分公司领导班子各成员要带头转变思想观念,在市场对外开发中要坚决摆脱依赖性、强化市场意识,强化市场判断力,要积极主动找好自身定位、找准发展方向,全面提高综合素质和整体能力;二是要进一步加强内部管理,特别是在工程项目施工的过程中,要注重细节管理,积极主动为甲方提供良好的服务,特别在结算工作中要提前谋划,整理收集好各项施工资料,提升各级管理人员成本意识;三是开展主题教育的关键就是要强化各级党员领导干部担当负责,我们要把工作中存在的问题列出清单,一件一件去整改、去落实、去销号,这样我们的经营情况就一定会有所改善和提升;四是建立正确的用人观,在人才培养方面必须要有具体措施和部署,加强企业文化建设,营造良好有企业氛围,不断助力企业的发展。

7月25日上午,公司领导王明智、杨让顺,副总师马刚虎一行对掘进公司上半年经济运行情况及及“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行调研指导。掘进公司领导班子成员、机关各部门负责人、项目部党政主要领导及部分职工代表参加了会议。会上,掘进公司从上半年经营指标完成情况、下半年指标预期完成情况及保障措施、本单位存在的问题以及需要建设集团解决的事项等方面作了专题汇报。

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在听取了汇报后,结合正在开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育,王明智对该公司下半年的经营工作提出三方面的要求:一是要求掘进公司领导班子要结合主题教育,认真分析管理中存在的问题并列出清单,逐一研究解决对策;二是掘进公司上半年各项指标完成情况不是很理想,要求该公司要深挖思想认识方面存在的问题,做到“心想事成”;三是要求该公司领导班子要从思想上转变,从行动上转变,从作风上转变,把规矩纪律挺在前面,以上率下做表率,确保下半年各项工作顺利开展。调研组一行还组织召开了“找差距、补短板、解难题、惠职工”专题座谈会。与会人员结合掘进公司实际,就提升党建工作质量、助推建设集团改革发展、需要集团协调解决的发展难题和惠职工问题等方面,积极发表了意见和建议。

随后,公司领导王明智、杨让顺,副总师马刚虎一行五人深入洗选煤运营公司,对该公司2019年经济运行及“不忘初心 牢记使命”专题教育工作情况展开调研,该公司领导班子成员及各部室负责人参加调研座谈。

座谈中,该公司经理赵敬凯从承揽工程情况、安全生产费用情况、职工收入情况、项目在建及完成情况等方面将上半年经济运行情况进行了详细汇报。

杨让顺对该公司各项工作表示肯定,并对公司发展提出两点建议:一是要把安全的事放在首位,把安全的事管好,领导班子要切实带头抓安全,重视质量问题,加强质量管理,把安全和质量的工作做好;二是在人才使用方面,大力提升青年人才的整体素养,实现跨越式进步,做好高素质人才引进及现有人才的培养,助理企业做优做强。

王明智希望该公司能够继续保持锐意进取的势头,发展越来越好,并对该公司以后工作提出四点要求,一是要结合当前开展的主题教育,做好企业文化建设,做强做优,做好做大,为将来企业的发展奠定良好的文化底蕴;二是班子成员要深入开展专题学习,追寻初心,不忘初心,做好表率,带好队伍,加强对青年干部整体能力的培养;三是要注重安全质量管理,加强自身风险管控能力,提高承揽工程质量,积极做好应对市场风险的准备;四是要优化企业人才的知识结构、年龄结构,给人才发展空间,使其发挥自身才能,人才使用要动起来。

会后,杨让顺深入大秦置业神南华府项目施工区域进行了视察,现场对施工中的难题进行了协调解决,并对项目施工提出了具体要求,一是各参建单位必须要做好现场安全管理工作,严格劳保用品使用,做好安全隔离和安全防护;二是高质量做好项目施工,打造精品工程;三是要各家参建单位及时做好沟通,防止问题堆积,齐心协力把工程做好。

下午4:30,杨让顺前往该公司柠条塔运营项目部检查指导工作,现场检查了输煤栈桥系统的机电设备运转情况,详细询问了系统运行、火车加固、火车装车等情况,查看了该项目部的“一图一清单”,并与职工进行了亲切交流,了解了他们的工作和生活状况,叮嘱他们要做好安全学习,提高警惕,安全工作每一天。该项目部职工对领导的关心表示了感谢,纷纷表示一定要做好自己本职工作,为集团蓬勃发展贡献一份力量。 

最后,王明智、杨让顺一行深入榆林公司调研指导上半年工作。 在调研会上,榆林公司负责人刘云波从前期筹备、施工资质办理、等方面进行了详细汇报。王明智对榆林公司成立以来的的工作给予肯定,特别是短时间办理六项资质,迈出了市场开发新步伐。对于下一步工作开展与实施,他要求:一是要完善内部管控体系。健全各项管理制度、岗位责任制,为规范高效的内部管理奠定基础;二是抓紧项目落实,使公司生产经营早日步入正轨,为陕煤建设“双特百亿”目标贡献力量。

调研前,王明智、杨让顺一行在榆林公司负责人的陪同下,拜访了榆林城投集团领导班子,双方就对新公司项目支持、后期发展进行深入交流沟通,并达成一致意见,为榆林公司进一步明确工作方向,迅速打开榆林市场起到了积极的推动作用。

8月3日上午,公司领导王宁赴大秦置业公司检查督导“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,在听取公司领导班子成员及机关部门、分子公司负责人近期工作汇报的基础上,主持召开大秦置业公司领导班子检视分析会。

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检视分析会上,大秦置业公司领导班子成员先后发言,对照近期重点工作完成情况及“不忘初心,牢记使命”主题教育活动开展,深刻剖析自身存在的问题和不足,明确下一步整改方向。分析查找出了深入基层少;对基层支部学习检查指导不够;班子成员之间沟通协调少;查办案件要加强;职工文体活动开展少;公司内存在推诿扯皮;班子成员担当意识不足;财务管理不细致等六个方面的二十三条问题。王宁对班子成员的发言逐一进行点评,并提出明确整改要求。

王宁指出,2019年以来,大秦置业公司领导班子付出了艰辛努力,作了大量工作,但必须清醒的看到,我们的工作离建设集团的要求还有一定差距,当前大秦置业公司领导班子整体存在的问题有六个方面:一是以上率下,发挥裁判员与运动员结合的作用还不够;二是岗位职责落实落细不够,下一步必须进一步加大工作落实力度,进一步严细管理;三是参加机关学习不够,理论学习还需要进一步加强;四是班子成员之间沟通协调不到位;五是领导干部素养还需要提升,拿待遇、少干事,懒政怠政的现象一定程度上仍然存在;六是政治站位不够,大局意识还需要进一步提升。针对下一步“不忘初心,牢记使命”主题教育活动开展,王宁提出五点要求,一是班子成员要结合检视出的问题,对照检查,力促整改;二是推进“不忘初心,牢记使命”主题教育活动常态化;三是大兴调查研究之风,积极主动深入基层一线调查研究;四是检视问题要进一步精准,把问题找准,把措施定硬;五是整改问题要实实在在,以问题为导向,推动主题教育活动深入开展,推动公司市场化改革顺利进行。

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